中俄东线天然气管道建设，中华脊梁的能源报国情怀

中俄东线天然气管道.图/河北工人报

姜昌亮在黑龙江盾构隧道内调研.图/河北工人报

    这是一条从中俄界河黑龙江畔的黑河市起步，沿途跨越黑龙江、吉林、内蒙古、辽宁、河北、天津、山东、江苏、上海9个省区市，新建管道3371公里，直达我国上海的中俄东线天然气管道；这是党中央从确保国家能源安全的战略高度做出的重大决策，是“一带一路”倡议下中俄能源设施互联互通、互利共赢合作的又一力作，是我国首条智能管道的样板工程；这是中国石油管道分公司（简称“管道公司”）建造的我国首条集“1422毫米超大口径、X80高钢级、12兆帕超高压力、单管数量最大380亿方”等特点于一身的“世纪工程”，开创了我国天然气管道建设史上的先河。

    中俄东线天然气管道工程项目建成后，将向东北、环渤海、长三角地区稳定供应清洁优质的天然气资源，每年可减少二氧化碳排放量1.42亿吨、二氧化硫排放量182万吨，将有效缓解我国的天然气供给问题，让“气荒”远离国人的视线。

    中俄东线天然气管道工程建设承载着国家的重托和人民的期待，是名副其实的一条能源“国脉线”。管道公司承担着北段、中段和南段（永清至鲁苏交界处）2812公里管道、24 座站场的项目前期、工程建设和运营管理工作。

    中国石油管道分公司党委书记、总经理姜昌亮，石油管道领域的资深专家，投身中国油气管道事业30余年，参与和组织了西气东输、中缅、中俄东线天然气管道等国家重大战略性工程建设。他坚持质量第一和效益优先，持续深化开源节流降本增效，管道公司业绩创历史新高，员工收入持续增长，2018年实现利润25.17亿元，近两年累计向河北省交纳企业所得税、增值税与多项税费10亿元，为国家能源供应和振兴河北做出了贡献。

    面对新时代、新机遇，姜昌亮带领管道公司员工，始终将中俄东线天然气管道工程建设作为重大政治任务来抓，聚焦建成智能管道和国家优质工程总体目标，高标准高质量推进各项工作，为千城万企、千家万户带来福祉，为经济社会发展注入强劲的“绿色动力”，书写了让世界惊叹的“中国管道故事”。

    五一前夕，姜昌亮荣获“河北省劳动模范”称号。

    ■回望中国管道让我们引以为傲的历史，面对史无前例的世界顶级管道建设工程，管道人总会在境界上多一些悟性，多一点升华，更把惊叹和感动留在当代，留给了未来

    “中国石油管道公司是我国境内成立最早的管道运营管理专业化公司，为后期组建成立的西南管道公司、西气东输、西部管道公司等单位输入了大批专业化技术人才和管理人员，见证了我国长输油气管道运输业从无到有、由小到大、自东向西、连线成网的历史。” 谈到管道公司的心路历程，姜昌亮如数家珍。

    1970年8月3日，中国最具里程碑意义的时刻。为缓解国内能源严重紧缺局面和大庆油田原油外运瓶颈问题，党中央决定修建大庆——长岭——抚顺的原油长输管道，命名为“八三工程”，这也是管道公司管理49年油气管道之起始，也成为引领管道人执著奋进的“八三”精神的发源地。

    随着共和国建设发展的脚步，中国长输管道由东北向华北、华东、中原、西北等地延伸，形成了支撑国民经济发展的地下能源大动脉。中国石油管道事业从无到有、由小到大、从单一介质向多介质输送发展。1999年9月，随着我国改革开放的进程和企业改革的不断深化，中国石油企业进行重组，长输管道运营和建设管理业务与管道局分离，组建了中国石油管道公司。2016年11月，“中石油管道有限责任公司北方分公司”成立，与管道公司“一个机构、两块牌子”，主要负责中俄东线天然气管道的建设和运营管理。

    披阅风雨，卓然而立。管道公司经历20年的跨越式发展，整体规模、管理体制、员工素质、科研体系、盈利能力和综合实力等都有长足发展，有力推动了中国石油管道运输网络“5+1”管理体制建设，为保障国家能源安全、保卫碧水蓝天、建设“美丽中国”做出了积极贡献。先后荣获全国五一劳动奖状、中央企业先进基层党组织、全国模范职工之家、河北省文明单位、河北省国资委系统企业红旗党委、河北省AA级劳动关系和谐企业等多项荣誉。

    姜昌亮情理两浓地告诉我们：“中国石油管道公司从‘八三’工程至今，历经49年的风雨历程，‘管道为业，四海为家，艰苦为荣，野战为乐’的管道传统，已经净化成为一种独特的文化基因，流淌在管道人的血液里，成为创造我国天然气管道建设奇迹的精神动力。”

    一代代管道人，一卷卷典籍，印证、记录着一页页已被时光之手掀过去的昨天，那些属于历史的细节和言行变得弥足珍贵。正因为有广宇长宙的积淀和厚重，在历史与现实之间，面对我国首条智能管道的样板工程——中俄东线天然气管道建设，管道人又一次创造了人间奇迹。

    ■管道铁军，建功国脉。面向未来管道智能化运营需要，聚焦建成智能管道和国家优质工程总体目标，把不可能变成可能，让世界看到中国管道建设的能力和水平

    姜昌亮总是站在中国管道事业发展的高度去审时度势，他欣慰地说：“作为一种优质、高效、清洁的低碳能源，天然气近年来在我国越来越受到青睐，消费量增势明显。时下，我国天然气管道建设正驶向快车道。” 

    中俄东线天然气管道工程于2015年开工建设，预计2010年底全线贯通，到2025年左右达到终期年380亿立方米产能。2018年12月13日，随着黑河——长岭段11个作业点同时打火开焊，工程全面加速建设。“将1422的管径，X80高级钢和12兆帕的压力聚集于一体，在我们国家的天然气管道建设史上是第一次，在世界管道天然气史上也是第一次。我们聚焦建成智能管道和国家优质工程总体目标，高标准高质量推进各项工作。”姜昌亮一番话掷地有声、鼓舞人心。这是他坚如磐石的初心，更是坚定有力的行动。

    自2015年项目立项以来，管道公司总共组织开展了5个方面、17项专题科技研究。2016年，在全线全面开工建设之前，组织开展了76公里的试验段建设，经过17家参建单位、1500余名参建人员、234天的努力，通过了一系列新管材、新技术、新工艺、新设备的现场验证，取得创新性成果48项，制定技术标准和管理规范22项，填补多项世界级技术空白，为我国首条智能化管道的设计、建设和管理锻炼了队伍、积累了宝贵经验，为保障国家能源安全、助力一带一路建设、提升企业核心竞争力奠定了基础。比如，针对国内首条X80高钢级天然气管道无标准可依的情况，组织科技攻关，并结合现场试验，制定了《中俄东线天然气管道工程技术规范》，这里面包含13项标准，涉及管材、管件、弯管、焊接等方面，明确了制造要求、化学成分、力学性能及焊接工艺等关键技术参数，为中俄东线天然气管道工程开工建设奠定了基础。

    姜昌亮自豪地说：“中俄东线天然气管道工程无论是管材、高压阀门、压缩机这些管道运行设备，还是全自动焊机、机械化补口等管道施工设备，甚至将来管道运行的自动控制系统，已经全部实现了国产化。这也有力地推动了从管材制造、施工到将来的运行管理装备制造能力的升级换代。”

    中俄东线天然气管道工程也是中国石油“智能管道”建设的试点工程。以“全数字化移交、全生命周期管理、全智能化运营”为目标，借助“移动端+云计算+大数据”和互联网+机组的“智慧工地”建设，整合数据信息，搭建从监理到承包商、再到业主共享的全生命周期信息系统的智能综合应用平台，实现信息协同和流程协同，推进管道数据由零散分布向统一共享转变、风险管控模式由被动向主动转变、管道信息系统由孤立分散向融合互联转变，建成本质安全、高效运行的智能管道。中俄东线管道实现了三个百分之百：百分之百全自动焊，百分之百AUT检测，百分之百全机械化防腐。这也是管道长治久安的技术保证。

    拿“百分之百全自动焊”来说，一公里管线的焊口大约在90道左右，按此推算，境内段3170公里，焊口即高达30万道。这30万道焊口均采用最先进的全自动工艺进行焊接。跟以往的半自动和人工焊相比，工人们挥汗如雨、焊花四溅的火热场面不见了，取而代之的是，管线之上一座座“小帐篷”似的工房内，全自动焊机的无人自主操作。施工效率大增，劳动强度大减，质量一致性大好。姜昌亮引用老子的话说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。正是这30万道这样的焊口，延伸出一条史上最强管道。”

    目前，中俄东线已经完成了40余万条建设期数据的采集和存储，21套焊接机组和17套防腐机组全部安装GPS模块，并且组网实现作业场景视频监控，所有工况数据实时自动上传。特别是AUT原始文件、RT底片扫描文件将上传系统永久留存，可以通过系统实时对无损检测结果进行跟踪、审查。

    ■人气相依，枝叶关情。姜昌亮牢记保障国家能源安全使命，身体力行推动管理创新和科技创新，油气关键设备国产化取得新突破，提升管道公司在国内外管道行业话语权

    姜昌亮时刻关注着世界科技前沿，参与科技研发，引领管道公司科技研究发展方向。管道公司旗下有一家实力不凡的管道科技研究中心，行业有位置、国家有名气、国际有声音。他们研发的“支撑中俄东线职能管道建设及中缅管道智能化升级建成中俄东线及中缅管道数字孪生体首次实现管道全数字化及智能化运营”项目，屡建奇功。

    “企业的核心技术是买不来的，是无法引进的，唯有靠自主创新、持续创新才能提升行业影响力和综合竞争力，实现企业高质量发展。”面对新一轮科技革命正在深刻重塑经济社会发展格局，互联网、大数据、云计算、人工智能等也正加速推动企业管理模式的升级变革，姜昌亮经常用这样的话语与管道人共勉。

    管道公司认真贯彻落实中央创新发展理念，将“创新”纳入总体战略部署，持续开展关键和瓶颈技术攻关，取得了系列科技创新成果。牵头制定了国际标准4项，提升了国际油气管道领域的影响力和话语权，成功向塔吉克斯坦转化2项中国标准，助力国家“一带一路”建设。组织完成了输油泵机组、关键阀门、执行机构等关键装备国产化，形成5大系列43项创新技术、研制5大类96台套设备样机，降低采购成本约50%，推动了我国油气管道装备国产化进程。

    姜昌亮深入贯彻中央关于深化国有企业改革的一系列方案部署，全面深化公司内部改革。持续推进两级机关“瘦身健体”，2018年完成了公司机关职能优化和机构改革，机构编制和定员实现了“双压减”，压减幅度分别达到21%和17%，今年将稳步推进二级单位机关职能优化和机构改革工作，进一步提高企业运行效率；全面推行新的管理模式、劳动组织和用人方式，在保障安全生产的基础上，实现了管控效率和队伍素质“双提升”，今年公司将以哈尔滨分公司为试点，对标国际一流，创新管理模式，打造示范企业，为高质量运营管理中俄东线天然气管道提供借鉴；加快推进剥离企业办社会职能各项工作任务。

    在姜昌亮心目中，人才是企业参与国际竞争、追求高质量发展的根本优势。他大力实施人才强企工程。全员培训、转岗培训和精准培训常态化开展，员工能力素质得到进一步提升，在2017年国际职业技能竞赛上，公司代表中国石油首次参赛，取得1银2铜的优异成绩。今年，管道公司将在管道科技研究中心、压缩机组维检修中心试行“双序列”改革，畅通人才成长通道和完善人才选拔、培养、使用等人才发展机制，构建新时代人才工作格局。在管道公司内部，姜昌亮破除唯年龄偏向，优化干部成长路径，年轻干部工作取得了显著成效。公司60后、70后、80后处级干部比例由2016年的68：31：1优化为50：41：9，70后、80后干部比例提升了10%和8%。

    姜昌亮牢记保障国家能源安全使命，突出重点隐患治理，着力削减存量风险，保证了公司所辖2万公里管道安全平稳输送。如今，牢固树立“生命至上、安全第一”和“像对待生命一样对待生态环境”的安全环保理念，已成为管道人的行为规范。他们强化政治担当，坚持严抓严管，扎实做好安全环保各项工作。管道公司继2017年安全、环保双双获得中国石油“集团公司先进单位”称号后，2018年获得中国石油“集团公司质量、安全、环保、节能先进企业”称号。

    隶属于管道公司的压缩机组维检修中心，承担着中油管道所属压缩机组大中修和远程监测故障诊断任务，目前已承接中油管道62台LM2500+和44台RB211-24G机组的维修保障。目前，中心自主开发技术122项，开发了两型燃气轮机齿轮箱大修技术，和国内院所合作开发了5个涡轮叶片修理技术，自主修理可以降低60%以上的修理成本，更重要的是能掌控周期，不被外方限制。中心业务稳步发展，对管道公司而言降低了燃机维修费用，稳定了维修的价格行情；缩短了维修周期；为用户提供了现场排故服务；实现了燃机故障的远程监控和预判。社会意义在于保障了天然气输送的稳定，在提升燃气管网运行效益上发挥关键作用。

    ■千里国脉线上，构建“大党建”格局，实现党建与工程建设相融合，将党建工作打造成项目建设的新引擎；开展全国引领性劳动和技能竞赛，优质、高效推进全线综合进度

    “中俄东线天然气管道工程建设延伸到哪里、党支部就建立在哪里、党员先锋模范作用就体现在哪里。”身为党委书记的姜昌亮准确把握党建工作新要求、新变化，积极谋划构建“大党建”格局，有力促进了党建工作责任制落实落地。2018年5月24日，中俄东线联合党工委首次联席会议召开，构建中俄东线（北段）“大党建”工作格局启动。姜昌亮对中俄东线构建“大党建”格局提出明确定位：充分发挥中俄东线联合党工委的作用，持续提升党的建设质量，筑牢企业稳健发展的“根”和“魂”，为中俄东线工程建设提供坚强保障。

    依托大党建，明确定位服务大局打造大团队。联合党工委明确工作指导思想：“一个围绕、两个突出、三个融合”。围绕构建“大党建”工作格局，推动党建工作创新这个主线。突出整合资源，形成合力；突出党建工作质量的提升。与工程建设的总体任务相融合；与党建信息化平台的应用相融合；与智慧管道建设试点工作相融合。

    联合党工委倡导“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”，全面启动“抓党建、赛质量、强素质、创品牌”主题实践活动的基础上，扎实有效地推动全国性劳动和技能竞赛活动，开展“形势、任务、目标、责任”主题宣讲，开展学党史、学十九大精神等红色教育活动，激发了员工的工作热情，鼓舞了士气、凝聚了力量，为工程施工建设发挥了纽带作用。

    整合大资源，实现党建与工程建设相融合。中俄东线坚持把党建工作融入中俄东线建设的全过程，破除就党建抓党建的局限，充分考虑各参建单位的差异性，紧密结合实际，坚持因地制宜，注重责任的有效传递，形成全员抓党建促生产的合力，实现按期、优质、安全、高效、阳光的工程建设总目标。各基层党组织结合工作实际，广泛组织开展小改小革活动，充分挖掘参战员工的智慧和才干，一大批技术革新成果运用到工程建设之中，不仅改善了工作环境、降低了劳动强度和风险伤害，而且还大大节约了成本，提高了工作效率。

    提供大服务，实现党建与信息化平台应用相融合。石油党建平台上线以来，为中俄东线推进“互联网+党建”建设提供了新的“样本”。信息化平台建设与党建的融合，让身处野外施工的党员有了归属感。借助信息化平台，打破参建单位之间的界限，通过实施党建信息资源共享、基层党组织共建、党员生活互动等方式，突破时间和空间的限制，不仅方便了基层党组织之间的横向联系和纵向管理，同时也实现了党员与党员之间快捷通畅的沟通联系。

    目前，中俄东线项目部的党员每人都下载了手机APP，项目建立了微信群，大家随时随地都能了解到工程施工进度、质量安全管控、征地外协成效、党建工作动态。真正实现了把组织建在网上、党员连在线上，扩大党组织覆盖面，化解工程项目任务繁重情况下党员难以集中、资源共享不便捷、沟通交流受限等问题，形成了线上线下相互融合、相互促进的良好局面。

    推动大发展，实现党建与智慧管道建设相融合。联合党工委结合中俄东线中国第三代智能管道试点项目的特色，加强党支部和党员队伍建设，注重日常教育监督管理，有计划、有目标地创建“标准化党支部”、“党员示范岗”，明确了班子建设、队伍建设、制度执行、发挥作用等十余项考核指标，将制度建设和反腐败工作贯穿其中，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员示范岗、党员先锋模范作用，不断推进我国油气管道建设由数字化向智慧化转变。

    2018年7月6日，在联合党工委部署下，中俄东线天然气管道工程“建功中俄能源通道，助推‘一带一路’建设”全国性引领劳动竞赛隆重启动。回望“群英会战”的场面，姜昌亮奋进之情溢于言表：全国管道系统的21支建设大军齐聚黑河，通过赛安全环保、赛工程质量、赛创新创效、赛计划进度、赛阳光工程，把中俄东线打造成中国石油管道建设的“绿色名片”。在你追我赶的竞技中，员工的潜力被挖掘出来，热情被激发出来。按照“三全”目标，持续优化智能化管道建设方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，大力实施焊接自动化、检测数字化和防腐机械化多元化，积极推进国产化，占领技术制高点，把握标准话语权。

    2018年10月25日，中俄东线项目联合党工委发出“百日攻坚”倡议书，标志着中俄东线天然气管道工程黑河——长岭段“大干一百天，打赢攻坚战”的百日攻坚战正式打响。各级党组织树立党政齐抓、安全第一、质量至上、环保优先、宣传同步的思想，继承和发扬石油精神和管道优良传统，大力弘扬劳模精神、工匠精神，以高度的主人翁责任感、忘我的拼搏奉献精神，肩负起“打造智能管道样板，争创优质工金奖”的重任。

    项目机关党支部、分部党支部广大党员和员工立即行动起来，更多的党员干部走出办公室，走进施工现场蹲点、旁站，检查每一项工序的流程是否合规，督促数据上传是否及时，交流施工过程中遇到的问题是否解决……“大党建”成为项目建设的“新引擎”，全国引领性劳动和技能竞赛，激发了干部员工干事创业的积极性和主动性。千里“国脉线”上，鲜红的党旗迎风飘扬，引领管道人奔向时代高峰。管道人把对党的赤诚融入中俄东线管道建设中，高擎奋进的大旗，唱响了奉献的组歌。

    有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩。“作为河北属地的企业，有责任做好我们的工作，为河北经济社会发展提供优质清洁能源，回应人民群众对清洁能源的期待。”目前，中俄东线天然气管道工程建设中线正在向华北挺进，姜昌亮这番话发自内心，情真意切。因为，他对人民的深情和对脚下这片土地的担当，已深深融入他的事业理想和人生追求中。这是姜昌亮念兹在兹的不变初心，更是他接续奋斗的永恒坐标。（来源：河北工人报，文/李青春 秦思哲 霍超尘，发布时间：2019年05月20日）